Deskripsi
Ada banyak teknik manajemen dan metodologi yang bertujuan untuk menggambarkan bagaimana sebuah organisasi bekerja. Scorecard memiliki silsilah panjang keberhasilan dan merupakan cara mudah untuk mencapai tujuan dalam sejumlah hal kecil faktor penentu keberhasilan dan KPI untuk mendukung mereka. Secara historis, banyak organisasi mengandalkan semata-mata pada indikator keuangan. Ini adalah karena tiga alasan utama: sistem keuangan mengandung banyak fakta-fakta keras yang biasanya relatif dapat diakses, posisi keuangan sering dilihat sebagai kepentingan utama bagi pemegang saham, dan karyawan sering diberikan insentif berdasarkan kontribusi masa lalu untuk keuangan. Key Performance Indicator (KPI) sebagai unsur yang sangat terpenting dalam sistem manajemen kinerja merupakan jantung dalam siklus performance management, berupa Performance Planning, Performance Coaching & Performance Appraisal. Seorang karyawan akan konsentrasi dalam bekerja bila mengetahui dengan jelas KPI-nya. Dengan KPI pula seseorang dapat mengetahui area di mana ia harus bekerja dan menghasilkan output sesuai dengan target yang telah disepakati. KPI juga merupakan alat komunikasi atasan dengan bawahan berlangsung serta alat komunikasi keinginan perusahaan ke semua lini organisasi. KPI seharusnya bukan hanya mencerminkan target yang harus dicapai. KPI juga sebaiknya secara eksplisit menyatakan kemampuan proses yang harus dicapai, sehingga target perusahaan juga tercapai. Melalui pendekatan proses maka keterkaitan antar divisi atau departemen menjadi suatu jawaban mutlak keberhasilan berbagai metode sistem manajemen kinerja. Balanced Scorecard bertujuan untuk memperbaiki bahwa dengan mendorong untuk melihat bisnis dari sejumlah perspektif yang berbeda namun saling melengkapi, bukan hanya keuangan. Pelatihan ini akan membahas mengenai KPI with Balance Scorecard dan sangat bermanfaat bagi personil yang bidang SDM.
Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan :
- Mampu merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan dengan pendekatan balance scorecard
- Mampu mengidentifikasi key performance indicators secara optimal, berdasar job des dan tugas yang telah menjadi tanggung jawabnya.
Materi
- Konsep Dasar KPI dan Balance Scorecard
- Analisis Lingkungan Bisnis
- Analisis Portofolio Perusahaan
- Menjembatani Target Organisasi dengan Target Individu
- Menuangkan Target Kinerja Perusahaan ke Level Divisi/Departemen.
- Metode untuk Mengidentifikasi KPI dari Beragam Peran dalam Organisasi.
- Merancang dan Menetapkan Individual Performance Scorecard Berlandaskan pada Perusahaan dan Departement Scorecard
- Merancang Strategi Mapping dan Sasaran Kinerja Perusahaan dengan Pendekatan Balanced Scorecard.
- Menggunakan Pendekatan Integrasi untuk Meningkatkan Kinerja Perusahaan : Corporate, Departement and Individual Scorecard
- Evaluasi dan Tindak Lanjut
- Hambatan dan Solusi yang Sering Terjadi dalam Implementasi
- Studi Kasus dan Diskusi
Manfaat Pelatihan
- Memperoleh pemahaman mendalam tentang Balanced Scorecard dan penerapannya.
- Mampu merumuskan KPI yang sejalan dengan strategi organisasi.
- Meningkatkan keterampilan dalam pemantauan dan evaluasi berbasis BSC.
- Membantu meningkatkan kolaborasi antar departemen dan efektivitas organisasi secara keseluruhan.
Peserta
- Pegawai pemerintah yang terlibat dalam perencanaan dan evaluasi kinerja.
- Manajer dan staf yang fokus pada pengukuran kinerja.
- Profesional yang bekerja di bidang pengembangan organisasi.
- Tim yang bertanggung jawab dalam pelaksanaan dan pemantauan KPI.
Tempat
- Ibis Style Hotel Yogyakarta
- Gino Feruci Hotel Bandung
- Sofyan Betawi Menteng Hotel Jakarta
- Harris Seminyak Hotel Bali
- In House Training*
- e-Learning*
Fasilitas
Hard Copy Materi, USB Flashdisk, Training Kits, Coffee Break & Lunch, Sertifikat, Souvenir
Informasi lebih lanjut hubungi Customer Service
klik untuk chat dengan Whatsapp
atau silahkan isi form di bawah ini